大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科技创新和数智转型的问题，于是小编就整理了4个相关介绍科技创新和数智转型的解答，让我们一起看看吧。

• 1、数智转型是什么意思？
• 2、昆仑数智什么来头？
• 3、数智营销是啥？
• 4、数智换商的风险有哪些？

数智转型是什么意思？

数智化转型是一场认知与思维的革命，正成为企业发展的普遍趋势。那些无法快速响应、及时有效变革的企业将落后于变革的洪流并逐步失去领域内的核心竞争优势。在传统企业的认知中，通过引入数字化技术、建立数字化小组就可以完成数字化转型。但真正的数智化转型，却是包含业务战略、组织升级、技术升级叠加的复杂工程。

当企业真切地感受到业务和组织转型冲击时，企业过往的业务经验极可能成为未来业务创新和拓展的最大障碍，特别是那些以往业务运作、发展较为成功的成熟企业。真正的数智化组织需要基于现有的数字化工具，构建新的包含管理机制、人员能力、企业文化、技术支撑的整合、全面的组织体系，以有效支撑企业实施数智化转型战略。组织、文化、人才机制，这些看不见摸得着的软性竞争力，往往是企业数智化转型过程中脱胎换骨的关键。

昆仑数智什么来头？

昆仑数智是中石油下属信息科技公司，是中油资本的控股子公司。2020年，由中石油内部两家信息队伍——中油瑞飞和凌怡科技重组而来。不过，相对中石化将数字化业务全部交给旗下石化盈科不同，中石油的数字化业务，并未完全统一到昆仑数智。

根据中石油新闻中心的数据，昆仑数智在今年第三季度生产经营会上公布，新签合同额同比增长137.8%，新立项项目规模同比增长48%，收入同比增长40.4%，1511个生产类项目和科研项目运行良好。

昆仑数智既做项目管理，也在打造数字化核心产品，包括面向油气行业的“梦想云”，面向通用领域的昆仑ERP、智慧党建云平台产品、国资监管产品。业内人士告诉数智前线前线，中石油是国央企的典型企业，它对国央企的数字化有自身的深入理解，会将这些通用产品推向外部。

除了这些产品外，昆仑数智构建支撑集团公司“采销一体”万亿级社会化交易平台，完成《中国石油平台经济发展业务顶层设计》等的编制工作。决策支持方面，大数据分析平台（总部示范应用）已上线运行。协同办公方面，综合办公管理平台在数家企事业单位推广应用公文管理模块。

昆仑数智也协助行业内试点单位数字化转型，进行顶层设计，完成勘探与生产、油品销售、天然气销售、中油工程、中油国际5个领域统一模板建设。

数智营销是啥？

数智化营销就是运用大数据、人工智能、物联网等技术手段,基于数据分析和挖掘,进行个性化定位、场景营销、精准推荐,从而提高用户转化率和客户终身价值,从而实现企业全渠道数字化转型和营销升级。

数智换商的风险有哪些？

数智换商（Data-driven business transformation）是指企业利用大数据和数据分析来进行商业转型的过程。

虽然数智换商可以带来许多潜在的好处，但也面临一些风险和挑战。以下是一些可能的数智换商的风险：

1. 数据隐私和安全风险：在数智换商过程中，企业需要处理大量的敏感数据。如果这些数据未经妥善保护，可能会面临数据泄露、黑客攻击或内部滥用的风险，损害企业声誉并导致财务损失。

2. 数据质量问题：数智换商依赖于可靠、准确、完整的数据。如果企业的数据质量不高，可能导致分析结果不准确或产生错误的业务决策。

3. 技术能力和资源限制：数智换商需要大量的技术和人力资源来成功实施。如果企业缺乏必要的技能、经验和资源，可能无法有效地收集、存储、分析和解释数据，从而影响到数字化转型的效果。

4. 组织文化和变革管理：数智换商涉及到对组织文化和工作流程的调整和改变。员工可能面临对数据驱动决策的接受度问题或抵触情绪，而管理层需要承担领导变革、培训和支持员工等责任。

5. 法律合规和道德风险：随着数智换商的发展，涉及到个人数据隐私保护和法律合规的问题。如果企业在数据收集、使用和存储过程中违反了相关法律法规，可能面临法律诉讼、罚款或声誉损害等风险。

6. 竞争和市场风险：数智换商是当代各行各业的大趋势，许多企业都在追求数字化转型。如果企业在数智换商方面进展缓慢或没有有效竞争策略，可能会面临竞争对手的挑战和市场份额的损失。

到此，以上就是小编对于科技创新和数智转型的问题就介绍到这了，希望介绍关于科技创新和数智转型的4点解答对大家有用。

标签： #科技创新和数智转型